61.經(jīng)過(guò)兩年低迷多年， 1976年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高。
62.眾人喧聲，有人高談闊論，講奇文軼事;也有人直述衷腸，催人淚下;還有人志同道合，想要?jiǎng)?chuàng)一番業(yè)績(jī)的。
63.業(yè)績(jī)是銷售代表的生命，但為達(dá)成業(yè)績(jī)，置商業(yè)道德于不顧、不擇手段，是錯(cuò)誤的。非榮譽(yù)的成功，會(huì)為未來(lái)種下失敗的種子。
64.對(duì)于大多數(shù)投資者， 業(yè)績(jī)最好用望遠(yuǎn)鏡而不是顯微鏡來(lái)衡量。
65.他大刀闊斧地改革公司營(yíng)運(yùn)，業(yè)績(jī)因而有顯著的提昇。
66.我們?yōu)樯a(chǎn)和儲(chǔ)量雙增長(zhǎng)帶來(lái)的盈利業(yè)績(jī)而自豪。
67.維護(hù)并監(jiān)控每月業(yè)績(jī)報(bào)告。
68.企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
69.他做出了驚人的業(yè)績(jī)。
70.賣股賣眼前，只看股形，不做推測(cè)，不能依據(jù)業(yè)績(jī)好壞來(lái)決定是否賣出，該賣就賣。
71.業(yè)績(jī)評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持可控和匹配的原則，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和 非 財(cái)務(wù)指標(biāo)，以縱向維度和橫向維度為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法定量地確定經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。
72.現(xiàn)在請(qǐng)你談?wù)勀阍诠ぷ鲉挝坏?B>業(yè)績(jī)。
73.在我們公司，是根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)判人的。
74.在確保業(yè)績(jī)增長(zhǎng)方面，香港郵政雙管齊下，既致力于持續(xù)發(fā)展有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，又不斷銳意創(chuàng)新，尋求新的業(yè)務(wù)突破。
75.營(yíng)銷同樣會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)造成巨大影響。
76.如果你認(rèn)為工作是乏味的，那么業(yè)績(jī)將與你無(wú)緣；如果你認(rèn)為生活是無(wú)聊的，那么快樂(lè)將與你無(wú)緣；如果你認(rèn)為讀書是無(wú)用的，那么知識(shí)將與你無(wú)緣；如果你認(rèn)為朋友是多余的，那么笑聲將與你無(wú)緣。
77.而且從資料上看， 這個(gè)人的工作業(yè)績(jī)也是相當(dāng)不錯(cuò)的。
78.對(duì)于業(yè)績(jī)良好的地區(qū)代理，將逐漸減少或免除年費(fèi)。
79.才能加付出才等于業(yè)績(jī)。
80.領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)不在于個(gè)人干了多少，而在于能否把全體成員積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
81.未來(lái)業(yè)績(jī)提升主要來(lái)源于外生性增長(zhǎng)。
82.只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)就會(huì)好起來(lái)。
83.亞伯拉罕。林肯因他的偉大業(yè)績(jī)受到人們的尊敬。
84.能談?wù)勀墓ぷ?B>業(yè)績(jī) 嗎 ？
85.多年在職場(chǎng)中浮沉，他的陽(yáng)剛之氣早在亞健康狀態(tài)中消失殆盡，而且為了業(yè)績(jī)不惜迎合客戶媚臉折腰就算有風(fēng)范也只是孫子風(fēng)范。
86.如此好的業(yè)績(jī)下，永新股份為何遭遇投資者冷待？
87.張經(jīng)理聘到這位財(cái)經(jīng)專家作為私人顧問(wèn)后，如虎添翼，業(yè)績(jī)飆升。
88.小周因?yàn)?a href="http://www.9061xoxo.com/業(yè)績(jī)?cè)炀?" target="_blank">業(yè)績(jī)不好被降職了。
89.全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行。
90.這些報(bào)告包含本季度業(yè)績(jī)的大量歷史數(shù)據(jù)。
91.銷售代表必須時(shí)刻注意比較每年每月的業(yè)績(jī)波動(dòng)，并進(jìn)行反省、檢討，找出癥結(jié)所在：是人為因素、還是市場(chǎng)波動(dòng)？是競(jìng)爭(zhēng)者的策略因素，還是公司政策變化？等等，才能實(shí)際掌握正確狀況，尋找對(duì)策，以完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績(jī)。
92.確實(shí)，縱觀那些在市場(chǎng)上縱橫馳騁，創(chuàng)造了非凡業(yè)績(jī)的成功的經(jīng)營(yíng)者，有誰(shuí)不是長(zhǎng)年累月如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？
93.第三，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)將這三大目標(biāo)量化于監(jiān)管者的業(yè)績(jī)考核，避免因監(jiān)管目標(biāo)不清，導(dǎo)致監(jiān)管者缺乏動(dòng)力，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，監(jiān)管效率低下。
94.這是中國(guó)移動(dòng)自1999年以來(lái)首次季度業(yè)績(jī)同比下滑。
95.如果微軟不能推出奇招，或者用戶對(duì)新界面并不滿意，這款操作系統(tǒng)的銷售業(yè)績(jī)可能會(huì)令人失望。
96.這家汽車經(jīng)銷商在這個(gè)周末業(yè)績(jī)極佳， 賣了五十多部車。
97.該公司表示，業(yè)績(jī)增長(zhǎng)來(lái)自于高運(yùn)輸量，尤其是其在國(guó)際快遞和地面運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
98.但作為了一個(gè)圍棋高手，又是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)業(yè)績(jī)出色的偵察參謀，他對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的判斷還是相當(dāng)有見地的。
99.在國(guó)內(nèi)外油田系統(tǒng)具有很好的業(yè)績(jī)。
100.目前對(duì)光盤復(fù)制設(shè)備的需求量大，公司的銷售業(yè)績(jī)甚佳。
101.我們應(yīng)該首先考慮如何提升我們的業(yè)績(jī)，(而不是薪水)。
102.Str？mberg教授表示，“資金分配權(quán)決定在企業(yè)上市時(shí)創(chuàng)投公司和創(chuàng)業(yè)者如何分成，而具體的分配通常取決于對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量。”。
103.唯一能夠戰(zhàn)勝證書和偏見的，就是業(yè)績(jī)和勝利！
104.只有關(guān)注細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，化劣為優(yōu)，積小成大，積微成著，才能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
105.如果說(shuō)有哪一年需要在年度業(yè)績(jī)考評(píng)上拿到最好成績(jī)，2009年或許正是時(shí)候。
106.最近，公司的業(yè)績(jī)一路躥升。
107.這條隧道是工程方面的光輝業(yè)績(jī)。
108.新主管的任務(wù)是確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
109.企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。
110.具有可以證明的成功管理經(jīng)驗(yàn)或贏利業(yè)績(jī)背景。
111.及時(shí)完成部門所有員工的業(yè)績(jī)考核。
112.領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)支援銷售業(yè)績(jī)。
113.這些修正沒有反映在昨日宣布的業(yè)績(jī)之中。
114.業(yè)績(jī)好得出人意料，輕松地解釋了股價(jià)為何會(huì)躍升。
115.他以往卷入的那件丑聞已使他的光輝業(yè)績(jī)大為遜色。
116.解放思想，乘勢(shì)而上，開始利用外資工作的嶄新業(yè)績(jī)。
117.更令人難以理解的是，此份業(yè)績(jī)說(shuō)明與之前公司三季報(bào)、公司董事長(zhǎng)公開講話多處自相矛盾。
118.因此，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他便把公司的大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國(guó)經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致了許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時(shí)候離職而去，使公司業(yè)績(jī)一敗涂地，到了不可收拾的地步。
119.本部門員工的培訓(xùn)及定期的業(yè)績(jī)考核評(píng)估。
120.中國(guó)人民有著知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，也富有不斷經(jīng)受考驗(yàn)、不斷在戰(zhàn)勝困難中創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)的智慧和力量。
