121.有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
122.所有為這些決策目標(biāo)達(dá)成的決策，就是供應(yīng)鏈決策。
123.這些數(shù)據(jù)又是防汛防旱及水利工程建設(shè)和管理的決策依據(jù)。
124.學(xué)習(xí)要快，市場(chǎng)反映力要快，決策要快，行動(dòng)更要快。
125.決策模板法是一種直觀(guān)的決策層融合目標(biāo)識(shí)別方法。
126.它影響著整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)行為。
127.石油公司投資決策與組合優(yōu)化研究。
128.在所有者與經(jīng)營(yíng)者存在天然的利益目標(biāo)不一致的情況下，如何充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，使其自覺(jué)自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策，是我們研究經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的題中之意，對(duì)現(xiàn)實(shí)也有著非常重大的意義。
129.即使是您認(rèn)為應(yīng)該按部就班，直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)決策，也會(huì)有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)某企業(yè)工具的職位。
130.偏聽(tīng)偏信，就會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷的決策。
131.復(fù)雜的行政協(xié)商使決策過(guò)程透明度不高。
132.以模型化方法定量研究了作業(yè)生產(chǎn)能力約束下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各分部生產(chǎn)采購(gòu)決策的有效引導(dǎo)。
133.從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們被自然賦予的工具所限制，我們決策的方式又受限于這些工具的質(zhì)量與精確程度。
134.人生真的如棋，一路上將面對(duì)許多決策和挑戰(zhàn)，在父愛(ài)的陪伴下，使我鼓起勇氣去面，去挑戰(zhàn)這條危機(jī)四伏的路，走進(jìn)一條光明大道。
135.對(duì)于手頭掌握的情報(bào)資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報(bào)戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。
136.行政長(zhǎng)官由行政會(huì)議協(xié)助決策。
137.母公司擁有更多的決策權(quán)力。
138.其次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策具有輔助取舍的作用。
139.我很多年沒(méi)有寫(xiě)代碼了，但做一些主要決策的時(shí)候，你要是寫(xiě)過(guò)代碼，你就知道，主要是系統(tǒng)分析、決策、要做什么，但是你要有技術(shù)底，否則不能做判斷。
140.國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國(guó)的基本國(guó)策，而且成為人們自覺(jué)自愿的行動(dòng)。
141.基于粗糙集理論的行車(chē)指揮知識(shí)獲取與決策的應(yīng)用研究。
142.投資決策時(shí)，既要集思廣益，又要獨(dú)斷專(zhuān)行。
143.科學(xué)的地震預(yù)報(bào)決策程序是實(shí)現(xiàn)正確的地震預(yù)報(bào)決策的保證。
144.電子政務(wù)的推行，對(duì)我國(guó)的行政決策產(chǎn)生了巨大的沖擊。
145.委員會(huì)的決策往往靠主任委員的一票定局。
146.已經(jīng)努力迫使成員國(guó)制定具有重大金融意義的決策。
147.決策放在本書(shū)有關(guān)規(guī)則的章節(jié)中加以論述。
148.除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
149.塞爾維亞不能接受這樣的決策，而且這會(huì)危及王朝。
150.交易決策是建立在優(yōu)秀的分析之上，不是情緒之上。
151.如果中國(guó)不愿面對(duì)困難的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)沿著以資產(chǎn)膨脹促發(fā)展的路子走下去，麻煩也許會(huì)比決策者們期望得更多。
152.[開(kāi)除該業(yè)務(wù)經(jīng)理真是個(gè)錯(cuò)誤的決策。]
153.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于決策。
154.這個(gè)問(wèn)題實(shí)在牽扯太廣，決策部門(mén)一時(shí)也束手無(wú)策。
155.無(wú)法做出決策的人，或欲望過(guò)大，或覺(jué)悟不足。
156.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表如何營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)決策。
157.投資決策在企業(yè)市場(chǎng)行為中占據(jù)著重要的地位。
158.銀行緊隨聯(lián)邦儲(chǔ)備局在利率方面的決策。
159.這類(lèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)人常有機(jī)會(huì)出入于中南海受最高決策人召見(jiàn)，一起座談。每當(dāng)起草黨代會(huì)文件、政府工作報(bào)告時(shí)，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。
160.企業(yè)高管高薪問(wèn)題，在我國(guó)引發(fā)的爭(zhēng)議也非常激烈，但相關(guān)限制性措施姍姍來(lái)遲，且缺乏必要的剛性和可操作性。這與我們的民意向決策層傳導(dǎo)的滯后因素相關(guān)，更與我們?nèi)鄙僦贫燃軜?gòu)的制約相關(guān)。
161.大多數(shù)的合伙人都采取五十對(duì)五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開(kāi)始賺錢(qián)，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見(jiàn)必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢(qián)時(shí)，雙方爭(zhēng)執(zhí)愈烈。
162.任何情況都不會(huì)驅(qū)使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。
163.考慮到糾紛的存在，決策機(jī)構(gòu)可酌情對(duì)未歸檔的文件進(jìn)行評(píng)估。
164.一個(gè)出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和認(rèn)可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。
165.你參與決策，但實(shí)際上他們已早事先安排好了。
166.模擬結(jié)果表明，該方法能幫助管制員做出高效的飛機(jī)調(diào)度決策。
167.摘要故障診斷是與有效決策密切相關(guān)的復(fù)雜問(wèn)題。
168.許多重要的決策領(lǐng)域能夠應(yīng)用自動(dòng)化的規(guī)則。
169.老板對(duì)員工事后批評(píng)他的決策感到很生氣。
170.粗糙集理論應(yīng)用于決策表知識(shí)約簡(jiǎn)的主要思想是在保持信息系統(tǒng)分類(lèi)能力不變的前提下，通過(guò)尋找最佳知識(shí)約簡(jiǎn)導(dǎo)出問(wèn)題的決策和分類(lèi)規(guī)則。
171.為決策的管理者作出最后評(píng)價(jià)，提供了富有經(jīng)濟(jì)效益的備選方案。
172.傳統(tǒng)四庫(kù)決策支持系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)決策支持的需要。
173.對(duì)于女性，收入的增加會(huì)提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即使遭遇離婚也能保護(hù)自己。此外，收入的增加還是未來(lái)生活重要的安全保障，因?yàn)榕缘膲勖话惚饶行蚤L(zhǎng)。
174.有效的決策需要合理的選擇行動(dòng)方案。
175.首先，您的總體決策中應(yīng)包括安裝策略。
176.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)論證是實(shí)現(xiàn)油氣田開(kāi)發(fā)決策科學(xué)化的基礎(chǔ)和前提。
177.但它確實(shí)說(shuō)明了在作出道德性投資決策方面存在的困難。
178.他做了錯(cuò)誤的決策后，還想只手遮天，看來(lái)只會(huì)欲蓋彌彰。
179.決策最厲害的地方在于對(duì)錯(cuò)你都要下定決心。
180.對(duì)人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經(jīng)商要有人氣，決策要有霸氣，團(tuán)隊(duì)要有風(fēng)氣，用人要有豪氣。
