1.干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

2.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

3.還有他們對新科技駕輕就熟，能使用手機、電子郵件和網(wǎng)上聊天與其他工廠的員工相互交流。

4.一想到多做多錯，有些員工干脆得過且過地混日子。如此下去，公司如何有前途？

5.領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

6.創(chuàng)業(yè)找到泉水如何分配？挖個池子貯水供自己和員工享用和發(fā)展，溢出池子的流向社會，奉獻社會。

7.企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

8.有些行動方案獎勵身強力壯的員工，不管他們做什么活動，而另有一些方案只要求短期的改變。

9.所謂奉獻，既是蠟燭燃燒自己，奉獻光明；汽油燃燒自己，奉獻動力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻蜂蜜；企業(yè)燃燒自己，奉獻社會；作為企業(yè)的員工燃燒自己，奉獻企業(yè)，并通過企業(yè)奉獻社會。

10.自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

11.公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應(yīng)該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

12.一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優(yōu)先考量。

13.只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

14.同維電子以"高素質(zhì)的人才，信息化的管理"為宗旨建設(shè)公司，員工隊伍朝氣蓬勃技術(shù)精湛，現(xiàn)擁有員工。

15.企業(yè)沒讓員工覺得有安全感和歸屬感，導致員工處于朝秦暮楚的狀態(tài)，在工作中沒做長期打算，隨時準備找新機會。

16.經(jīng)過年的風雨創(chuàng)業(yè)，艱苦跋涉，憑著準確的市場定位，可持續(xù)發(fā)展的策略和全體員工同舟共濟的拼搏，我們的產(chǎn)品越來越多的被客戶所接受和認可。

17.老板創(chuàng)立公司是建立一個平臺幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便再實現(xiàn)自己的夢想。

18.為了扭轉(zhuǎn)劣勢，他帶領(lǐng)全體員工力拚業(yè)績，真是臥薪嘗膽，艱苦備嘗啊！

19.我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國有多員工，我發(fā)動一部分起來比水軍厲害。

20.這種解聘懷孕員工的作法真是荒謬絕倫，很難讓大家接受。

21.老板說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

22.中國員工認為，經(jīng)理有權(quán)作出決定而且能夠當機立斷，那是理所當然的。

23.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

24.當年X是公司一名大有作為的青年員工，后來在工作中不慎出了一次大差錯，受到領(lǐng)導的嚴厲批評。但他不灰心，不氣餒，臥薪嘗膽，以一往無前的精神不懈奮斗，終于取訪了事業(yè)成功，為單位立下了汗馬功勞。

25.你永遠有兩個客戶：外面的客戶和你的員工。

26.在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

27.還是用發(fā)策決科的形式招取新員工為好，這樣能保證員工質(zhì)量。

28.要把握好這樣一種平衡很難，而杰出員工卻能做到游刃有余。

29.員工是*蛋就要找到適合*蛋的管理方法。

30.在一些人看來這是惠而不費籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當明天已經(jīng)到來，"精神"并沒有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

31.對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責www.9061xoxo.com，員工反過來就會對你負責。

32.很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納

33.沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。

34.人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，如何保留核心員工是每個企業(yè)孜孜以求的管理密笈。

35.看哪個公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓經(jīng)費。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環(huán)境中，著實地磨練與學習。

36.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

37.管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動力。

38.全公司的員工一起要救加一點點工資，只是九牛一毛，老板也不肯加。

39.不講質(zhì)量的員工，不是合格的員工。

40.在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

41.如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

42.一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業(yè)學習：寧可降低工資也不裁員。

43.公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。

44.王經(jīng)理辦事干脆利落，員工們都很佩服。

45.在一個企業(yè)中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個企業(yè)里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。

46.干部是大發(fā)動機，其他員工應(yīng)成為與大動機同步運轉(zhuǎn)的小發(fā)動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機的傳動裝置。

47.由于說話一定要老實，所以一個好的領(lǐng)導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

48.員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力，對維護公司經(jīng)濟利益等表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。

49.員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

50.階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動力。

51.在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才！

52.“員工參與、改進創(chuàng)新”是延鋒江森企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。“正直、誠信”是延鋒江森人表里如一的行動準則。

53.企業(yè)的價值最終還要體現(xiàn)在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業(yè)，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。

54.“一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會，它才能永遠興旺。

55.每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的。……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

56.因為拿不到土地就意味著沒有新項目，企業(yè)就要坐吃山空，各個部門的員工也面臨著裁員的危機。

57.雷鋒僅歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產(chǎn)實踐中去，會改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。

58.高質(zhì)量的產(chǎn)品出自高素質(zhì)的員工www.9061xoxo.com。

59.員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

60.領(lǐng)導喜歡的是政治上一清二白沒有污點的員工。