61.在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。
62.在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？
63.遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風(fēng)險"，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。
64.我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
65.每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負(fù)責(zé)任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機(jī)地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。
66.結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
67.制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
68.否則你不僅會被壓得喘不過氣了，而且員工也會疲于奔命。
69.我到底在想什么，他問我，對于一個辦公時間沉浸在某個小小的幻想世界里的員工，他應(yīng)該怎么處理。
70.商店的員工列隊歡迎顧客光臨。
71.不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發(fā)不了大財?shù)摹Ｔ趧?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
72.有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費。
73.員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。
74.老板和員工并不是對立的，而是和諧統(tǒng)一的。
75.真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。
76.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助
77.提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇。
78.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
79.企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
80.與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
81.陳老板對于員工們的消極怠工毫無辦法，只得同意增加工資。
82.醫(yī)生是為傷病員活著的，如果醫(yī)生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？他們打仗是為了建設(shè)一個新社會，為了報答他們，我們也要為他們打仗，我們要打的仗是疾病、殘廢、死亡。
83.中國人歷來把團(tuán)圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節(jié)美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！
84.一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
85.可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們才對。
86.目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’，并按照員工自愿原則。
87.當(dāng)代工訂單仍舊源源不絕，在股東與員工多不贊同的情況下，為何經(jīng)營者仍毅然決然打造自有品牌？
88.一個醫(yī)生就是為病人活著的，如果醫(yī)生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？
89.姐姐認(rèn)為做服務(wù)員工作是低三下四，這種觀點是不正確的。
90.板三情：對事業(yè)有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。
91.管理不是專制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導(dǎo)跟管理員工。
92.美國公司對其海外員工數(shù)量的增長諱莫如深。
93.因為說話一定要誠實，所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎賞和表揚(yáng)，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。
94.干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
95.圣誕節(jié)，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節(jié)快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。
96.如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。
97.領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團(tuán)隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。
98.要培訓(xùn)員工，你使用了我的產(chǎn)品，還要感謝我！拿不緊張了，交換是平等的，這是一種心理！
99.到那里之后，去拜見那些潛在雇主，然后考慮一邊當(dāng)志愿者、實習(xí)員工或其他的臨時性工作，并一邊尋找你心目中的理想工作。
100.在萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。
101.員工之所以屢次觸犯制度，是因為舒服大于代價，解決之道就是讓代價大于舒服。
102.或許你眼下的優(yōu)勢來自某項技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個成功的技術(shù)或產(chǎn)品。
103.鬧革命不能光顧個人安全，如果為了個人安全，我就不到中國來了，只有消滅法西斯，方有最可靠的安全，共產(chǎn)黨員，不能首先為個人的安全，就是為傷病員活著的。如果醫(yī)生不為傷員工作，他活著還有什么意義呢？
104.所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發(fā)員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。
105.他為人正直不阿，是深受員工愛戴的好老板。
106.一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
107.可想而知，F(xiàn)acebook員工肯定可以非常舒服地使用社交網(wǎng)絡(luò)分享創(chuàng)意；值得注意的是，這些社交工具在公司內(nèi)部工作中是如何根深蒂固。
108.讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機(jī)制。
109.以對待合伙人的方式對待員工，則他們將展現(xiàn)有如合伙人那樣的作為。
110.領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
111.片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
112.公司無能的程度總是出乎員工的想象。
113.我有三個不成才的員工，我準(zhǔn)備找個機(jī)會將他們炒掉：一個整天嫌這嫌那專門吹毛求疵；一個杞人憂天老是害怕工廠有事；另一個整天在外面閑蕩鬼混。
114.員工，尤其老員工，總認(rèn)為自己為企業(yè)做了很多事，但如果沒有企業(yè)，你連做事的機(jī)會都沒有。
115.外資企業(yè)日益加強(qiáng)在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外。
116.員工齊心，管理用心，對用戶真心。
117.我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用做企業(yè)。
118.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
119.上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
120.最近，這群形單影只的持卡會員數(shù)量實在太多了，商場員工不得不在餐廳里為他們劃出專用區(qū)。
