121.好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

122.眾員工：臨行前送你幾句話吧，祝你財源絕斷，生意完蛋，下輩子再見，欠錢不還，全家死完你！

123.關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

124.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優秀員工開始做起！競爭為王，適者生存，讓我們從小團隊的第一名開始做起！

125.家樂福中國區總裁非常喜歡我，說我是一個好員工，兢兢業業很刻苦，準備向我求婚，我會考慮一下。

126.員工是公司的第一產品;培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

127.員工并非打工仔，同是興怡一家人。

128.由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產的企業起死回生，重新站立起來。

129.管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

130.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

131.很多公司拼命的教員工方法，而不是激發他們的內在動力。

132.初衷是為了將公司做得規范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最后員工養成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。

133.廠長為了使自己的產品精益求精，不得不集思廣益，召開了員工大會。在會上，大家積極發言，各抒己見，找到了解決問題的方法。

134.我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

135.老板必須學習；如何照顧員工及其家人的生活，并提升其能力與生涯規劃。為了安全感，因社會變化速度太快導致不穩定，人們不知道自己未來會發生什么事，員工不再終身為一家公司服務并奉獻忠誠。這也是老板要盡力去克服的事。

136.如果師生員工對學校的認同度高，能以主人翁的精神投入學校的各項工作，愛崗敬業，盡心盡力，則學校的政策得以順利實施，學校的整體計劃得以成功實現，學校的社會影響力將日益增強，學校的聲譽和威望也將蒸蒸日上。

137.他的技術，在救助傷員工作中，可以大顯身手了。

138.經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。

139.在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

140.其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，*裁等于效率。

141.最典型的表現就是勞動合同期限越簽越短，從三年一簽到一年一簽，直到最近流行半年一簽，結束勞動關系的主動權握在企業手中，員工整天戰戰兢兢，拼命爭取下一次續簽。

142.一味地增添員工、縮減門點，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。

143.老板要的是結果。在一家公司，產生哪兩項結果對老板最有價值：第一個是幫老板省錢；第二個是幫老板賺錢。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢或賺錢的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢或賺大錢，那您的未來一定是確保的。

144.以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。

145.一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

146.員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。

147.由于他們對你非常信任，所以你去進行說服動員工作，一定是如運諸掌，很快解決問題。

148.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

149.看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。

150.將員工的學習與晉升直接掛鉤。

151.質量是企業的生命，安全是員工的生命。

152.這一年度領導承諾加百分二十工資最后只加了百分之五，員工們大失所望。

153.如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。

154.李經理求賢若渴，不到兩年，公司就擁有了國內一流的員工隊伍。

155.他不僅要求員工嚴格遵守公司的規定，自己更是以身作則，身體力行。

156.忠誠不是空洞的口號，應是每個員工的工作箴言。

157.管理不是*裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。盛田昭夫

158.以廠為校，以廠為家。互相學習，互相關懷，遵守廠規、廠紀，www.9061xoxo.com爭當優秀員工！

159.權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。

160.資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。

161.多花點時間在你的其他員工身上。

162.老板一再要求員工延長工時的行徑，無異于殺雞取卵。

163.治理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

164.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

165.沒有團隊精神的人，事事都只想著自己，事事都把周圍的每一個人作為敵人，不會是一個好員工。

166.公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這么做，這肯定行不通。

167.在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。

168.不過，一如以往，面對逆境時，不僅香港市民萬眾一心，食物環境？生署員工亦團結一致，最后成功克服種種挑戰。

169.產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。

170.那個房地產項目就要順利的開盤了，開發商老板對他的員工說“你們必須給我把控好每一個環節，決不能出現節外生枝的事”。

171.信任你的員工，這樣他們才會更信任你。

172.以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。

173.當優雅輕盈的華爾茲將大家帶到了蘭色的多瑙河邊時，席間突然而至的細雨更為晚會增添了浪漫唯美的氣氛，細雨中alian和張平以及曾思萌和陳榕聲情并茂的配樂詩朗誦再次讓人領略到施耐德員工多才多藝的風采。

174.如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

175.執行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

176.由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產任務。

177.不賺錢的商人是不道德的，不賺錢你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上繳利稅，不能給客戶帶來實惠。

178.少給員工講品德，多給員工講應得。

179.拔苗助長不是對員工的愛護，而是對員工的摧殘。

180.對那些白手起家的家族式企業家來說，往往還表現出強烈的英雄主義，把自己打扮成企業的英雄，以犧牲員工的正常發展來滿足英雄主義的心理。