1.因此，有必要通過(guò)一系列政策安排，扶優(yōu)限劣，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合。com
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商大洗牌勢(shì)所難免，政府的并購(gòu)融資與融資服務(wù)說(shuō)明了政策導(dǎo)向。
3.目前，戰(zhàn)略性并購(gòu)日漸涌現(xiàn)，并將成為企業(yè)并購(gòu)的主流方式。
4.摘要企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資本集中的一種基本形式。
5.通過(guò)一系列時(shí)機(jī)恰到好處的并購(gòu)，他建立了這家公司。
6.針對(duì)以往并購(gòu)績(jī)效研究的缺陷，本文加大了考察期并設(shè)定了嚴(yán)格的樣本篩選標(biāo)準(zhǔn)。
7.并購(gòu)結(jié)束了班克羅夫特家族爭(zhēng)端不休了四個(gè)月的談判。
8.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建與發(fā)展都與并購(gòu)緊密相關(guān)。
9.無(wú)獨(dú)有偶，在大洋彼岸，當(dāng)微軟并購(gòu)雅虎的并購(gòu)重組大戲演得如火如荼之際，數(shù)只美國(guó)基金們也不甘寂寞。
10.比如在審查大型國(guó)際并購(gòu)案的時(shí)候，美國(guó)和歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)在互通信息方面是出了名的。
11.挖財(cái)具有互聯(lián)網(wǎng)和金融雙重基因，其金融基因源在并購(gòu)上海的“信策數(shù)據(jù)”。
12.中非貿(mào)易往來(lái)自來(lái)驟增十倍，中國(guó)在非洲修建基建設(shè)施，出口廉價(jià)商品，并購(gòu)買(mǎi)能源和礦產(chǎn)資源。
13.資本市場(chǎng)的銀行家?guī)缀鹾屯顿Y銀行的同行們一樣迷戀并購(gòu)交易。
14.盡管?chē)?guó)家曾連續(xù)兩次拋售國(guó)儲(chǔ)棉，并購(gòu)買(mǎi)了不少進(jìn)口棉，但只起到短暫回調(diào)的作用，無(wú)法抑制棉價(jià)的上漲勢(shì)頭。
15.但來(lái)自監(jiān)管和政治方面的質(zhì)疑，給這波涉及四大洲多個(gè)國(guó)家和多數(shù)資產(chǎn)類(lèi)別的并購(gòu)熱潮投下疑云。
16.王先生在美國(guó)一個(gè)郵局寄信、并購(gòu)買(mǎi)郵票和航空郵簡(jiǎn)。
17.這就需要對(duì)并購(gòu)企業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題給予充分重視。
18.想想市場(chǎng)遭遇的并購(gòu)傳言是多么的低劣吧。
19.允許用戶(hù)瀏覽并購(gòu)買(mǎi)電子制品。
20.那些掌握著有關(guān)并購(gòu)投資、產(chǎn)品測(cè)試或者新設(shè)備的信息的人士，多數(shù)都能抵擋住貪婪與權(quán)力的欲望，但總會(huì)有那么幾位一頭栽進(jìn)去。
21.企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象反映了企業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀念的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
22.在進(jìn)一步剖析上市公司并購(gòu)的成因、組織資本轉(zhuǎn)移表現(xiàn)以及并購(gòu)績(jī)效時(shí)，輔以數(shù)據(jù)和圖表分析。
23.在此之前，證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委未審核通過(guò)威華股份的重組方案，理由是缺少稀土行業(yè)準(zhǔn)入及關(guān)聯(lián)方占用資金。
24.第三章對(duì)外資并購(gòu)的股價(jià)反應(yīng)進(jìn)行實(shí)證分析。主要采用事件分析法分別對(duì)外資并購(gòu)全部樣本、滬市樣本及深市樣本的累計(jì)超額平均收益進(jìn)行實(shí)證研究。
25.要約收購(gòu):中國(guó)后股權(quán)分置時(shí)代的并購(gòu)主流？
26.值得一提的是，這也是繼大智慧收購(gòu)湘財(cái)證券后，又一例互聯(lián)網(wǎng)公司并購(gòu)券商案例。
27.中國(guó)企業(yè)達(dá)成此類(lèi)海外并購(gòu)交易的一的動(dòng)力是，想讓被收購(gòu)的業(yè)務(wù)在中國(guó)本土市場(chǎng)發(fā)揮作用。與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，中國(guó)的增長(zhǎng)潛力更有吸引力。
28.微軟的股東同樣也許不會(huì)感到興奮：這將是一件工程浩大的并購(gòu)，而且微軟之前從來(lái)沒(méi)有處理過(guò)牽扯數(shù)額這么大的合并案。
29.也許是依靠法國(guó)人與生俱來(lái)的藝術(shù)細(xì)胞，對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知的他不惜傾囊而出并購(gòu)即將破產(chǎn)的法國(guó)紡織品集團(tuán)布薩克。
30.由于兄弟鷸蚌相爭(zhēng)，互不相讓?zhuān)Y(jié)果造成家族企業(yè)遭人并購(gòu)的結(jié)局。
31.通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為的后果進(jìn)行指標(biāo)量化分解，文章最后運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法，對(duì)我國(guó)啤酒業(yè)并購(gòu)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響進(jìn)行了檢驗(yàn)。
32.但德意志銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)全球聯(lián)席負(fù)責(zé)人拉爾森？阿斯拉克森表示，上述疲弱現(xiàn)象明年將改變。
33.跨國(guó)公司并購(gòu)往往需要花費(fèi)數(shù)以千萬(wàn)美元的法律和行政費(fèi)用，到頭來(lái)可能還是竹籃打水一場(chǎng)空。
34.貴糖股份、風(fēng)華高科等省屬境內(nèi)控股上市公司通過(guò)資本市場(chǎng)募集或擬募集近元的資金，開(kāi)展內(nèi)外部并購(gòu)重組。
35.然而他還是列出了并購(gòu)失敗的五個(gè)原因。
36.企業(yè)并購(gòu)會(huì)是下一個(gè)迎來(lái)高潮的周期性領(lǐng)域嗎？
37.有關(guān)儲(chǔ)備資金的討論或許與眼下的并購(gòu)交易并無(wú)關(guān)聯(lián)。
38.提出了如何規(guī)避估價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是提高我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成效的重要環(huán)節(jié)。
39.在經(jīng)歷了并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)的劇痛后，明基終于決定在新的一年全面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，手機(jī)將會(huì)放在明基所有業(yè)務(wù)中最后一位，收縮發(fā)展。
40.審慎看待公司的并購(gòu)價(jià)值。
41.并購(gòu)貸款是落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的重要金融手段。
42.*彎京特公司并購(gòu)幼澄精密工業(yè)，整合兩家公司業(yè)務(wù)，成立昕慶股份有限公司并遷廠于現(xiàn)址。
43.最后，文章給出了對(duì)Renault和Nissan并購(gòu)后的發(fā)展的一些建議。
44.并購(gòu)華納企業(yè)之后，艾克米公司的股票上漲了百分之十二。
45.大型的并購(gòu)與當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的許多其它方式背道而馳，眾所周知的就是"web0"。
46.在這種情況下，許多企業(yè)都把并購(gòu)作為快速發(fā)展擴(kuò)張的有效途徑。
47.闡述了兼并與收購(gòu)理論，包括并購(gòu)動(dòng)因分析、效應(yīng)分析以及戰(zhàn)略分析。
48.最后，加強(qiáng)并購(gòu)重組企業(yè)的整合。
49.基建板塊、并購(gòu)重組等值得關(guān)注。
50.他表示，廣告業(yè)"確實(shí)正在"復(fù)蘇，雅虎仍有并購(gòu)意向，稱(chēng)其在"積極關(guān)注最適合雅虎出手的對(duì)象。"。
51.問(wèn):能否談一下你們的并購(gòu)策略？
52.并購(gòu)時(shí)的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況對(duì)營(yíng)運(yùn)綜效與市場(chǎng)綜效具有正面的影響。
53.廣告盡管如此，韓國(guó)在全球并購(gòu)市場(chǎng)上仍是個(gè)“小字輩”。
54.這反過(guò)來(lái)又使他們能夠籌集更多的債務(wù)，并購(gòu)買(mǎi)更多的證券。
55.以財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)進(jìn)行假設(shè)，兩大航空公司并購(gòu)后，年?duì)I業(yè)收入總額為美元，第一季度，非限制性現(xiàn)款結(jié)存為美元。
56.甲骨文有能力將迄今迥然不同的技術(shù)融合在一起，并借此為其他公司提供便利，這進(jìn)一步印證了這次并購(gòu)的合理性。
57.并購(gòu)對(duì)我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)都有巨大的意義。
58.解決這些問(wèn)題的辦法有多種，企業(yè)并購(gòu)不失為一種有效的途徑。
59.研究表明:企業(yè)并購(gòu)交易是企業(yè)所有業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)最大的交易。
60.上市公司的資產(chǎn)重組，其常用形式有：并購(gòu)、托管、借殼買(mǎi)殼上市。
