301.添加一個(gè)新條目邏輯插槽的戰(zhàn)略。
302.必須打勝；必須照顧全戰(zhàn)役計(jì)劃；必須照顧下一戰(zhàn)略階段：這是反攻開始，即打第一仗時(shí)，不可忘記的三個(gè)原則。
303.馬斯特里希特荷蘭東南端一城市，靠近比利時(shí)邊界。建于一羅馬居住地址的舊址，長期以來一直是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的邊防哨所。人口113，277。
304.晉察冀邊區(qū)在戰(zhàn)略上的重要性在好些國家的首都被默認(rèn)了。
305.最后， 公司規(guī)劃部實(shí)施戰(zhàn)略策劃 、 信用方針和行政管理。
306.這一戰(zhàn)略并沒有提供一個(gè)永久性的損失限制。
307.企業(yè)債券品種創(chuàng)新是當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)。
308.那并沒有說服他們放棄戰(zhàn)爭，但的確迫使他們重新評估了自己的戰(zhàn)略。
309.客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。
310.從集團(tuán)戰(zhàn)略，到橫向戰(zhàn)略，再到具體的操作策略，跨國公司表現(xiàn)出了橫向管控的有效性，其在華子公司的發(fā)展戰(zhàn)略早就納入集團(tuán)的整體戰(zhàn)略之中，等到中方意識(shí)到這個(gè)問題的時(shí)候，似乎一切都已經(jīng)不可動(dòng)搖了。
311.不管戰(zhàn)略多美妙，偶爾看看結(jié)果如何很重要。
312.美國戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備水平上周為7。04億桶。
313.在市場競爭條件下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，是非常必要的。
314.答: 實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略初見成效。
315.在戰(zhàn)略上我們要藐視一切敵人， 在戰(zhàn)術(shù)上我們要重視一切敵人。
316.對于一個(gè)完全白手起家的企業(yè)來說，首先它應(yīng)該進(jìn)入有良好前景的成長產(chǎn)業(yè)，才有可能獲得較大的生存空間，然后它必須努力生成企業(yè)的核心能力，進(jìn)而進(jìn)入戰(zhàn)略群組中的第一方陣。
317.戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。
318.不過閃存業(yè)務(wù)方面，東芝的戰(zhàn)略則沒有任何變化，他們?nèi)詫⒗^續(xù)保留其名下的NAND閃存芯片廠。
319.長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，早已使"珠江""合生"珠聯(lián)璧合，而今在京合作只是換了個(gè)"棋盤"而已。
320.員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
321.個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀粋€(gè)不可回避的帶普遍性的問題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。
322.到了七十年代，美國的戰(zhàn)略專家們對“互毀”理論的基本假設(shè)提出了疑問。
323.在這個(gè)戰(zhàn)場上，我們也要研究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，如何才能兵不血刃地攻擊敵方的中樞神經(jīng)。
324.相反，如果一個(gè)組織恪守陳規(guī)，企圖用一勞永逸的管理方式，發(fā)展戰(zhàn)略來經(jīng)營，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變無疑是這種組織滅亡的導(dǎo)火索。
325.毛澤東具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光。
326.戰(zhàn)略目標(biāo): 打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值品牌。
327.要更好實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，為發(fā)展中國特色社會(huì)主義打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
328.尤其是戰(zhàn)后美國遏制蘇聯(lián)的需要，使對外援助與遏制戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。
329.因此， 戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域是按主題組織起來的。
330.做生意是一種布局、一種戰(zhàn)略、一種熱愛、一種拼命。
331.提出了企業(yè)在人力資源管理上所應(yīng)具有的戰(zhàn)略思想。
332.必須占領(lǐng)和控制主要的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。
333.我沒有使這樣一種戰(zhàn)略得以采納。
334.1942年11月的戰(zhàn)略形勢，使蘇聯(lián)有可能發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
335.從戰(zhàn)略地位來看，臺(tái)灣與澎湖，相隔一衣帶水，脣齒相依。
336.國務(wù)院預(yù)料，不會(huì)在冬季之前很早的時(shí)候草簽一項(xiàng)限制戰(zhàn)略武器條約。
337.制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
338.一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)員，是懂企業(yè)、懂市場、懂人性、懂競爭對手的全功能戰(zhàn)士。
339.新的一代軍方知識(shí)分子正在使曾經(jīng)一度是戰(zhàn)略藝術(shù)的東西產(chǎn)生革命性變化。
340.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
341.會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
342.在國內(nèi)外日益激烈的人才競爭戰(zhàn)略中，高校黨組織應(yīng)因勢利導(dǎo)，針對青年教師特點(diǎn)做好教育引導(dǎo)工作。
343.美國的軍事思想家創(chuàng)造了 “ 全面戰(zhàn)略目標(biāo) ” 這個(gè)名稱。
344.因此，我們擁有大量關(guān)于治理 、 結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方面的出版物。
345.探索性分析方法是Rand公司在戰(zhàn)略分析中總結(jié)出的一種定量系統(tǒng)分析方法，是進(jìn)行高層策略分析的重要方法。
346.建軍節(jié)祝福要注意戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，先觀察地形，再衛(wèi)星定位，鎖定目標(biāo)，然后秘密行動(dòng)，深度潛伏，八一這一天，將短信炸彈扔至“敵方”手機(jī)即可。
347.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。
348.為給定場景中的人物提供戰(zhàn)略意見。
349.核心能力理論是戰(zhàn)略管理理論的重要組成部分。
350.在戰(zhàn)略要地位于兩國邊境的越南諒山(省)，越南難民逃離。
351.加快推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)大公司發(fā)展戰(zhàn)略等。
352.這次白宮的公共關(guān)系戰(zhàn)略終于成功了， 而且還發(fā)揮了外交上的作用。
353.如果下任總裁選擇深化區(qū)分cnn與其對手差異的戰(zhàn)略，定位于更多地報(bào)道全球新聞并減少華而不實(shí)的報(bào)道，這樣以來花費(fèi)將會(huì)不菲。
354.他旁門左道的戰(zhàn)斗風(fēng)格和機(jī)器身體的便利使他在近身格斗中占便宜，而他戰(zhàn)略上的不拘一格和毫無瑕疵的狡詐心理讓他在對抗絕地時(shí)幾乎無敵。
355.針對這項(xiàng)戰(zhàn)略的決策也應(yīng)該由臺(tái)灣人民自己作出。
356.如果您在從事電子商務(wù)方面缺乏一個(gè)戰(zhàn)略方針，十有八九，您的電子商務(wù)會(huì)竹籃打水一場空。
357.在風(fēng)險(xiǎn)市場中：絕大多數(shù)的交易者盤前沒有明確的交易計(jì)劃與戰(zhàn)略，而是臨時(shí)在盤口中偷獵一些自我感覺良好的獵物，結(jié)果常出現(xiàn)被獵物反咬一口的傷痛。
358.伊萬尼克必須小心謹(jǐn)慎，避免連軍事戰(zhàn)略家也常犯的經(jīng)典錯(cuò)誤：好高騖遠(yuǎn)，馬失前蹄。
359.企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系是什么？
360.1942年，30歲的她依然孑然一身，她加入美國中央情報(bào)局的前身"戰(zhàn)略情報(bào)局"。
