1.同時推進(jìn)海關(guān)和地方政府績效考核等相關(guān)體制的改革，加強(qiáng)長三角地區(qū)“大通關(guān)”制度一體化建設(shè)，加快電子口岸的信息平臺建設(shè)。
2.本研究以淡水線之實(shí)際資料，針對尖峰時刻于起站發(fā)生的一個主要延滯事件進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)對旅客與營運(yùn)人員而言，運(yùn)轉(zhuǎn)整理都可以有效地增進(jìn)列車運(yùn)行績效。
3.績效考核調(diào)薪的決定有爭議時，應(yīng)運(yùn)用公司績效考核調(diào)薪爭議處理程序辦理。
4.結(jié)論：積分加權(quán)法可用于藥劑科科研績效的量化評價。
5.利用上市公司財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)體系，應(yīng)用主成分分析方法對石油化工類上市公司進(jìn)行了綜合評價。
6.良好的績效是組織追求的目標(biāo)。
7.常規(guī)價值觀涵蓋積極為人、極自抑、情世故、威主義，其中，僅有權(quán)威主義對個人研發(fā)工作的績效毫無助益。
8.但是，區(qū)別行為問題與績效問題對于管理者來說價值在哪里？
9.將績效工資支付給那些在貧困地區(qū)學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)異的教師。
10.如何正確對待績效評價，建立一套適合本企業(yè)的績效評價體系，是做好“三線四員”績效管理的關(guān)鍵。
11.基于此，提出了從人力資源管理的角度管理外聘教師，象專職教師一樣進(jìn)行績效考評。
12.它把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成績效評價體系和目標(biāo)。
13.省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市項(xiàng)目績效評價由省級財(cái)政部門組織實(shí)施。財(cái)政部根據(jù)工作需要可選擇重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施績效評價。
14.評析了“績效薪酬體系”的現(xiàn)實(shí)意義。
15.有這么多不同的觀點(diǎn)及變量，企業(yè)想要落實(shí)績效管理制度來達(dá)成目標(biāo)，恐怕是緣木求魚。
16.含績效信息的系統(tǒng)名稱。
17.能夠評估企業(yè)績效與行為的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
18.本研究在模擬追蹤作業(yè)情境下，對主任務(wù)績效測定、主觀評定和若干生理測量在心理負(fù)荷評估中的敏感性進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。
19.在我國，行政管理部門的績效管理越來越受到人們的重視。
20.于是上有政策，下有對策，出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，如輪流做莊，考核成績與提拔、薪酬沒有多大關(guān)系，個體績效好但團(tuán)隊(duì)績效差等，都是對績效管理的扭曲。
21.對公司營運(yùn)績效在短期即有正面影響。
22.實(shí)踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，審計(jì)實(shí)務(wù)工作者苦于無系統(tǒng)的理論和方法作引導(dǎo)，審計(jì)中往往只能通過現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)問題，通過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)不符績效之處。
23.而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差和平均差極大化方法構(gòu)造一種綜合評價測度指標(biāo)，并吸取述上述五個指標(biāo)的長處，可對基金績效作出唯一和合理的評價。績效造句
24.通過給鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)載分配優(yōu)化工廠績效。
25.遼中縣績效評估工作會議在縣政府議室召開。
26.每個員工的工作，就是團(tuán)隊(duì)的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結(jié)果。
27.在石油煉制廠和石化工廠中，設(shè)備保溫可以阻隔熱量散失，亦即可以降低操作成本，提高績效。
28.然后在建立績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了浮動工資體系。
29.被外資直接收購和被外資間接收購的目標(biāo)公司二者之間短期績效沒有顯著差異，但前者長期績效更低、利益輸送效應(yīng)更大。
30.巴拉克奧那馬總統(tǒng)宣布了一項(xiàng)影響廣泛的教育政策，該政策支持向老師發(fā)放績效獎金及延長教學(xué)日和教學(xué)年。
31.根據(jù)在宜春市的實(shí)地調(diào)研，對宜春市糧食補(bǔ)貼制度及實(shí)施過程進(jìn)行績效分析。
32.凡是審計(jì)就有風(fēng)險，績效審計(jì)也不例外。
33.在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)部門的績效管理和服務(wù)的提高。
34.通過對夏邑廣廈裝飾安裝有限公司績效考核現(xiàn)狀的分析，找出并分析人員績效考核中存在的問題。
35.研究認(rèn)為，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)戰(zhàn)略變化的協(xié)調(diào)作用，會增大國有大中企業(yè)績效改善的可能性。
36.并以員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，確定了考核內(nèi)容和考核方法、績效考核主體、考核周期以及考核流程設(shè)計(jì)。
37.具有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識，能夠主動以目標(biāo)和績效為導(dǎo)向。
38.描述“賬目公開管理”“勞動者認(rèn)可”“績效工資方案”“股票期權(quán)”。
39.不存在什么利益沖突，幾乎不需要采取績效工資制度。
40.三要堅(jiān)持由基層官兵擔(dān)當(dāng)工作績效的評判員。
41.“績效管理”辟干部管理新領(lǐng)域，現(xiàn)獨(dú)秀新花。
42.績效查核作為磨練績效運(yùn)行功效的一種打點(diǎn)手段，在工業(yè)組織中已獲得普遍推廣和應(yīng)用。
43.作者在中國人壽基層從事管理工作已近八年，深切體會到績效考核實(shí)施后對基層工作的影響。
44.及時、準(zhǔn)確的掌握上市公司的績效狀況，需要投資者利用上市公司的信息經(jīng)行分析判斷。
45.目前國際上主要的自評工具有三種，分別是卓越績效模式、ISOISO準(zhǔn)。
46.五是規(guī)范資金管理，強(qiáng)化績效評價。
47.博弈論;高新技術(shù)中小企業(yè);委托—代理;績效管理;激勵機(jī)制。
48.究其原因，在于缺乏有效的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
49.傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。
50.分行業(yè)來看，房地產(chǎn)、采掘業(yè)和電力煤氣水行業(yè)由于自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效有顯著的相關(guān)性。
51.風(fēng)險監(jiān)視包括狀況報告、績效測量和預(yù)測。
52.在以工代賑項(xiàng)目中實(shí)施參與式績效評價，通過農(nóng)戶的參與，可以真實(shí)地評價項(xiàng)目是否達(dá)到了建設(shè)和賑濟(jì)的雙重目的，并對政府提供的公共服務(wù)做出評估。
53.具體地說，這項(xiàng)研究將重點(diǎn)放在一次重要的績效面談活動中:負(fù)反饋。
54.最后主要就所設(shè)計(jì)的績效考核體系的運(yùn)行提出一些配套措施。
55.以及績效改進(jìn)的思想和方法。它構(gòu)成了本文對四川省通信器材廠績效管理研究的理論基礎(chǔ)及基本框架。
56.當(dāng)投資者進(jìn)行投資決策時，除了上述因素外，還要注意基金年齡和周轉(zhuǎn)率，其會對基金績效產(chǎn)生消極影響。
57.最后，為了使整個薪酬體系更加完善，又對配套的績效考核作了簡要的論述。
58.航空站營運(yùn)管理績效之研究以金門及馬祖地區(qū)機(jī)場為例。
59.以前，我曾對注重成果的績效和財(cái)務(wù)紀(jì)律表示過承諾。
60.協(xié)作組評價包括內(nèi)聚力和協(xié)作績效等兩個指標(biāo)。
