采購造句,采購造句大全

121.我們通常利用周末采購物品。

122.采購產品多收音機,鐘表,日歷,計算器,流行家產品,家居用品。

123.新的采購方案使得防務公司們必須打起精神。

124.采購產品餐具,浴室配件,香水,油燈,香水瓶,水晶裝飾燈。

125.采購產品獸醫。藥,家禽,農業的輸入,乳酪農場輸入,有次要醫學繩子按摩產品。

126.所有采購業務都已集中在我們辦公室。

127.財務部復核采購申請和采購訂單的性。

128.采購產品食品,飲料,大米,茶,咖啡,醬菜。

129.供應商開發,采購價格、商務條款等談判。

130.采購產品肥皂泡沫浴缸,淋浴房,凝膠劑,洗發水,身體洗劑,禮品套裝,浴室配件。

131.該公司是一家國際采購商,來自丹麥,需要購買的產品類別包括:禮品、陶瓷、珠寶及骨刻玉雕、裝飾品等。

132.采購產品火警和安全設備,水管卷橋,火水管,火警報,點燃卡車,救護車。

133.聰明的女人會買下足夠的商品,以便把自己打扮成商品,然后等著男人上門采購。

134.特設買家VIP采購區,買家賣家配對洽談,現場簽單。

135.先把采購資訊和標的掌握好,免得受買櫝還珠的譏諷。

136.該公司是一家國際采購商,來自英國,需要購買的產品類別包括:箱包、家用紡織品、珠寶及骨刻玉雕等。

137.如何合理地采購物資,儲備物資,降低庫存,減少資金占用,降低采購成本,成為物資企業生存和發展迫切要求。

138.采購產品鐘表,手表,廚房配件,不銹鋼禮品箱子,桌子玻璃器具類,贈送禮品。

139.若關系到補料、訂料時,須發物料PMC、編碼員、采購員。

140.該公司是一家國際采購商,來自香港,需要購買的產品類別包括:燈具燈飾、鐵石制品、珠寶及骨刻玉雕等。

141.我們將采取措施,擴大進口,去年在最困難的時候,我們向歐美派出多批采購團。

142.我們每周四去采購一次。

143.采購:罐裝食品,香料,香瓜子,脫水蔬菜,稻米。

144.協助項目物料經理填寫采購訂單,建立料號。

145.導入市場調查和分析為制定非直接材料采購戰略提供依據。

146.其中材料采購預算數量由存貨和產品需求數量所決定。

147.我們要采購紙餐巾,用紙糊桌巾,國際的禮品箱子,運送者袋子,現代的紡織品對于桌子和廚房。

148.下采購訂單,跟進訂單和交期的確認。

149.我們要采購硬件,鑰匙鏈,紡織品,商品,以金屬復蓋推廣箱子,手電筒贈送禮品。

150.采購產品烤肉工具,燒配件,烹飪器具,廚房用具,修指甲術組,廚房用具。

151.采購產品金銀-黃金和白銀,黃金,白銀,貴金屬,毛坯鉆石。

152.采購產品電器,設備和產品,農業箱子,蔬菜。

153.昨天小王采購了許多辦公用品。

154.采購:果汁飲料,罐頭食品,堅果和果仁,休閑食品,茶葉。

155.每個最小采購單位的包裝務必按照規矩印有標簽并附有仿單。

156.他硬是含血噴人,指控經理涉入這件采購弊案。

157.公司計算機相關辦公設備的采購。

158.采購產品皮具商品和配件,禮品,手提包,小皮革,禮品,箱子。

159.起初,采購小組由兩名女仆組成。

160.中國還采納了具體法子應對商業呵護主義,中國政府近日派遣了赴歐美的企業采購團。

161.分析、理解采購需求及技術要求。

162.采購產品紗,織物,披肩,紡織品廢物,刺繡品和刺繡,軟件設計。

163.準確核算應付帳款、應收帳款、庫存、采購成本、銷售收入、固定資產等。

164.幫助采購經理和財務經理準備采購預算。

165.采購產品紡織品,衣服,迷你-實驗室,相片復印機器,電子學,雜物。

166.采購產品蠟燭和燭臺,禮品,陶瓷的花瓶,葉和糖以杖擊花瓶,康索爾桌子,嵌鑲板。

167.珍娜每周到食品雜貨店采購一次食物。

168.檢查定單,發票及采購申請;填制庫存需求定單。

169.采購產品鏈和鏈環,圍欄配件,棘輪,絞車,絞車酒吧,鏈條,鋼絲。

170.論文首先闡述和分析了采購管理的相關概念和理論,并在此基礎上對法爾勝彰沅公司采購管理現狀進行了深入分析和問題診斷。

171.采購:酒類,茶類,水產品,蔬菜。健康食品,調味品,食品飲料加工。

172.采購產品刺繡片,飾帶,標簽,品質標簽,金屬制的大頭針緞帶和飾帶。

173.采購產品寫器具,圓珠筆,滾筒,鋼筆,按摩鋼筆。

174.下達采購訂單,跟蹤交貨日期和交貨質量。

175.此種行動可能造成該采購過程的中止。

176.但信貸限制將制約終端用戶的采購量。

177.在生產時由長鋁建專業分公司對以上制作部件進行生產制造,外購部件由供應部對外采購,然后進行各部件的裝配。

178.雜七雜八請到商業城采購或者到育才路夜市!

179.采購產品建材,鐵和鋼,木材,木材產品和厚木板,夾板。

180.研究發現,此時采購商選擇的最優供應商數量總是低于供應商沒有最小供貨量限制時的數量,并且當供應商的有效最小供貨量較低時在某些時候從經濟的角度來看是更優的。

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